На нас стремительно надвигается летний сезон с его фестивалями и летними развлечениями. Мы решили расспросить ивент-агентства, каким они видят это лето с точки зрения ивентов — что будет модным, какие активности лучше оставить в прошлом и что точно выстрелит. Берите на заметку!
Первой мы расспросили Светлану Бутакову — креативного продюсера, организатора съемок и событий разного уровня, руководителя агентства ZARЯ.
К какому формату корпоративных событий вы рекомендуете присмотреться этим летом?
Летом 2026 корпоративы уходят от вечеринок ради вечеринок. Сейчас сильнее всего работают события, в которых человек участвует напрямую.
Самые популярные форматы:
кэмпы и ретрит-форматы — люди устали от шума и постоянной нагрузки,
спортивные сценарии нового поколения: помимо утренних кофейных рейвов с пробежкой людям интересны спарринги среди коллег — с профессиональной подготовкой в несколько месяцев,
ивент + медиа-гибриды — событие одновременно используется для соцсетей бренда и работает вдолгую на узнаваемость,
камерные ивенты вместо огромных банкетов: круглые столы, прогулки с мозговыми штурмами, живые дискуссии.
Люди устали от одинаковых ведущих, одной сцены, фотозоны и «открытого бара». Ценится ощущение, что ты действительно прожил новое вместе с командой.
Какой самый неожиданный тренд лета-2026?
Люди отказываются от суперглянца и идеальности и развивают собственные сообщества внутри бренда.
Если раньше корпоратив стремился выглядеть как лакшери-картинка, то сейчас компании, наоборот, ищут живые эмоции и естественное взаимодействие.
Классические банкеты постепенно уходят. На смену им приходят спортивные и велнесс-форматы, события на открытом воздухе с элементами ментальной перезагрузки, интеллектуальные игры и reality-механики внутри компаний, события на совместное преодоление и командный опыт.
Сотрудникам уже неинтересно просто красиво посидеть, потратить бюджет на дресс-код и выпить по бокалу. На фоне перегрузки и давления внешней среды людям важно чувствовать связь с командой и ощущать настоящее сообщество.
Есть ли запрос на «безалкогольные корпоративы»?
Да, и за последний год этот запрос вырос очень заметно. Особенно среди IT-компаний, креативных индустрий и брендов с сильным HR-позиционированием.
Во многом это связано с глобальным трендом на здоровье, спорт и осознанность.
В чем сложность организации веселья, если нет открытого бара?
Без алкоголя сразу становится видно качество сценария события. Если открытый бар мог компенсировать слабый сценарий, то без алкоголя событие должно удерживать человека.
В 2026 хорошие корпоративы строятся вокруг сильной механики взаимодействия, зон интерактивного опыта, где человек получает новый опыт и проживает его на себе, спорта, музыки и тактильных форматов, контента и социальных связей внутри команды. Спойлер про интерактивный опыт: это не игры-залипалки — это может быть и караоке-будка, где ты поешь с коллегами.
Если все сделано правильно — люди уходят с события такими же веселыми, что и после вечеринки с баром, но еще и не выпадают на следующий день из жизни.
Мы также стали чаще сотрудничать с велнесс-барами, которые придумывают специальные напитки: протеиновые коктейли, адаптогенные миксы, продукты с концентрированными экстрактами растений. Сейчас это настоящий бум.
Как в 2026 году измерить успех события?
Успех больше не измеряется фразой — спасибо, всем понравилось. Сегодня ивент — это часть медиа и HR-системы бренда.
Поэтому мы оцениваем:
сколько контента создали сами участники,
уровень вовлечения команды после события,
уровень удержания эмоций и того, насколько долго люди продолжают вспоминать ивент,
как событие повлияло на HR-бренд и внутреннюю культуру компании.
Хороший ивент сегодня — это не событие на один вечер, а экосистема, которая продолжает работать как медиа и репутационный актив бренда еще месяцы спустя. Я всегда предлагаю нашим клиентам поработать вдолгую и создать собственную экосистему бренда, устойчивую платформу. Это рентабельнее для бренда, а стоит практически столько же.
Сейчас у компаний почти не осталось бюджетов на разовую тусовку. Бренды хотят, чтобы каждое событие работало долго — усиливало команду, формировало сообщество и становилось частью общей стратегии компании.